Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre
conseguirán la obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).
Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que
respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa.
Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo
objetivo y deben seguir un plan. Es obligación de los departamentos asistir a
los demás para lograr las tareas y proyectos que son asignados a cada cual, en
lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado, aprobado y
autorizado por los gerentes involucrados.
Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación
particular son recibidas solamente de una persona.
Subordinación de interés individual al bien común: En
cualquier empresa, el empleado debe tener una preocupación primaria por la
organización.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales,
salarios iguales.
Centralización: Fayol creía que a los gerentes les
corresponde la responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad
suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.
Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de
la empresa.
Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente
para él.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con los empleados. Firme pero justos.
Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento
en la organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente.
Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para
expresar y llevar a cabo sus ideas, aún cuando a veces se cometan errores.
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